Dlaczego start-up to gra zespołowa? W 2. odcinku Podcastu Pionierów tłumaczy Róża Szafranek, HR Hints
Rola lidera w procesie budowania start-upu jest kluczowa dla powodzenia biznesowego przedsięwzięcia. Na sukces firmy pracuje jednak cały, często mniej widoczny zespół. Jakie pułapki czekają na founderów na poszczególnych etapach tworzenia start-upu? Jak skutecznie podzielić obowiązki i role w zespole? I czy praca w start-upie musi być ciężka? M.in. o tym opowiedziała w kolejnym odcinku Podcastu Pionierów Róża Szafranek, znana i ceniona ekspertka ds. HR w start-upach.
Roża Szafranek jest CEO start-upu HR Hints, którego główną misją jest uczenie founderów i managerów tego, jak budować i prowadzić organizacje, w których pracownicy są zaangażowani i skuteczni. Wcześniej Róża Szafranek pracowała jako HR Business Partner i HR manager w korporacjach. Była też wykładowcą psychologii stosowanej na Uniwersytecie Jagiellońskim. Jest także autorką kursu „Skuteczny Rekruter IT”.
Czego dowiesz się z drugiego odcinka Podcastu Pionierów?
- Na ile sukces spółki jest zasługą charyzmatycznego lidera, a na ile odpowiednio dobranego zespołu?
- Na co founderzy powinni zwracać szczególną uwagę przy rekrutacji?
- Jak na etapie rekrutacji zweryfikować dopasowanie kandydatów do kultury organizacyjnej firmy?
- Czym więc będzie różnił się podział obowiązków na początku funkcjonowania spółki i w dalszych fazach jej działania?
- Jak strategicznie patrzeć na rozwój i rozbudowę zespołu?
- Jak sprawić, by motywacja i zaangażowanie pracowników nie spadało?
Jak wskazała Róża Szafranek, na początkowym etapie tworzenia start-upu, rola CEO jest kluczowa. Z czasem charyzma lidera staje się mniej istotna, a znaczenia nabiera jego strategiczne spojrzenie na firmę. – Na początku myślę, że rola CEO i wpływ tej osoby na to, jak organizacja działa na co dzień - na operacje i komunikację – to jest rzecz większościowa. Natomiast później CEO powinien się wycofywać na rzecz swoich liderów. Budowanie zespołu powinniśmy zacząć od C-levelu, ale często też wyrasta on z wnętrza firmy. Ludzie, którzy przewodzą zespołowi, to rzecz absolutnie strategiczna już po rundzie A – powiedziała Róża Szafranek.
W rozmowie poruszony został także temat opublikowanego na początku 2022 roku raportu HR Hints „Mental Health founderów i pracowników polskich startupów”, z którego wynika, że 80% uczestniczących w badaniu pracowników start-upów pracuje więcej niż 8 godzin dziennie, a 85% founderów spędza w pracy przynajmniej jeden weekend w miesiącu. Róża Szafranek zwróciła uwagę na to, że często w firmach technologicznych panuje kult pracy po godzinach, co jednak nie przekłada się na efektywność. Jednocześnie, pracownicy rozliczają się w pracy z tego, jak wiele projektów prowadzą, a nie ile tematów zostało zamkniętych. – Dla sukcesu start-upu nie jest ważne to, żeby dużo robić, tylko, żeby jak najwięcej rzeczy domykać – podkreśla gość podcastu.
Róża Szafranek zwróciła także uwagę na to, że dużym błędem founderów jest przyjmowanie do zespołu osób podobnych do nich samych oraz ich znajomych. Często twórcy start-upów opisując profil idealnego kandydata na kluczowe, strategiczne stanowisko, opisują de facto siebie. – Jest to zjawisko naturalne, bo każdy founder na początku budując spółkę, ma tyle stresu i takie obciążenie, że chce mieć poczucie bezpieczeństwa. Z ludźmi, którzy są tacy jak my - mają podobny background i podobnie myślą, czujemy się bezpiecznie – tłumaczy Róża Szafranek.
Posłuchaj całej rozmowy i dowiedz się więcej o pułapkach czyhających na start-upowych liderów i o tym, jak budować komplementarny zespół w spółce technologicznej! Nasz podcast znajdziesz: