Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Polski Fundusz Rozwoju S.A. z siedzibą w Warszawie przy ul. Kruczej 50, 00-250 Warszawa, moich danych osobowych zawartych w formularzu wyłącznie w celu nawiązaniu kontaktu i udzieleniu odpowiedzi na zadane pytania.
Administratorem Pani/Pana danych osobowych jest Polski Fundusz Rozwoju S.A. z siedzibą w Warszawie przy ul. Kruczej 50, 00-250 Warszawa, zwany dalej "Administratorem". We wszystkich sprawach dotyczących przetwarzania Pani/Pana danych osobowych i przysługujących praw z tym związanych, można skontaktować się z Administratorem poprzez adres email [email protected], telefonicznie pod numerem +48 22 537 75 41 lub pisemnie na adres siedziby Administratora wskazany w punkcie 1 powyżej.
Pani/Pana dane osobowe mogą być przetwarzane do celów reklamacyjnych przez okres nie dłuższy niż rok od momentu utrwalenia danych, lub dłużej wyłącznie w przypadkach przewidzianych przepisami prawa. Pani/Pana dane osobowe mogą być udostępnione innym podmiotom uprawnionym na podstawie powszechnie obowiązującego prawa. Pani/Pana dane mogą być także przekazywane podmiotom przetwarzającym dane osobowe na zlecenie Administratora, przy czym takie podmioty przetwarzają dane na podstawie umowy z Administratorem i wyłącznie zgodnie z poleceniami Administratora.
Pani/Pana dane osobowe nie będą przekazywane do odbiorców znajdujących się w państwach poza Europejskim Obszarem Gospodarczym. Przysługują Pani/Panu następujące prawa:

  • prawo dostępu do danych osobowych oraz prawo żądania ich sprostowania, sprzeciwu wobec przetwarzania, ich usunięcia lub ograniczenia ich przetwarzania;
  • prawo wycofania zgody; wycofanie zgody nie ma wpływu na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie zgody przed jej wycofaniem;
  • prawo do przenoszenia danych osobowych, tj. do otrzymania od Administratora danych osobowych, w ustrukturyzowanym, powszechnie używanym formacie nadającym się do odczytu maszynowego (o ile ma to zastosowanie), w celu ewentualnego przekazania tych danych innemu administratorowi danych;
  • prawo do wniesienia skargi do organu nadzorczego zajmującego się ochroną danych osobowych, gdy uzna Pani/Pana, iż przetwarzanie danych osobowych dotyczących Pana/Pani osoby narusza przepisy Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz. Urz. UE L 119 z 4.05.2016) (RODO).
  • W celu skorzystania z powyższych praw należy skontaktować się z Administratorem danych. Dane kontaktowe wskazane są w punkcie 2 wyżej.
  • Podanie danych osobowych jest dobrowolne, niemniej jest niezbędne do nawiązania kontaktu i udzielenie odpowiedzi na zadane pytania.
  • W związku z przetwarzaniem danych osobowych, decyzje dotyczące Pani/Pana osoby nie będą podejmowane w sposób zautomatyzowany (bez wpływu człowieka).


Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez Polski Fundusz Rozwoju S.A. z siedzibą w Warszawie przy ul. Kruczej 50, 00-250 Warszawa, moich danych osobowych zawartych w formularzu wyłącznie w celu nawiązaniu kontaktu i udzieleniu odpowiedzi na zadane pytania.
Administratorem Pani/Pana danych osobowych jest Polski Fundusz Rozwoju S.A. z siedzibą w Warszawie przy ul. Kruczej 50, 00-250 Warszawa, zwany dalej "Administratorem". We wszystkich sprawach dotyczących przetwarzania Pani/Pana danych osobowych i przysługujących praw z tym związanych, można skontaktować się z Administratorem poprzez adres email [email protected], telefonicznie pod numerem +48 22 537 75 41 lub pisemnie na adres siedziby Administratora wskazany w punkcie 1 powyżej.
Pani/Pana dane osobowe mogą być przetwarzane do celów reklamacyjnych przez okres nie dłuższy niż rok od momentu utrwalenia danych, lub dłużej wyłącznie w przypadkach przewidzianych przepisami prawa. Pani/Pana dane osobowe mogą być udostępnione innym podmiotom uprawnionym na podstawie powszechnie obowiązującego prawa. Pani/Pana dane mogą być także przekazywane podmiotom przetwarzającym dane osobowe na zlecenie Administratora, przy czym takie podmioty przetwarzają dane na podstawie umowy z Administratorem i wyłącznie zgodnie z poleceniami Administratora.
Pani/Pana dane osobowe nie będą przekazywane do odbiorców znajdujących się w państwach poza Europejskim Obszarem Gospodarczym. Przysługują Pani/Panu następujące prawa:

  • prawo dostępu do danych osobowych oraz prawo żądania ich sprostowania, sprzeciwu wobec przetwarzania, ich usunięcia lub ograniczenia ich przetwarzania;
  • prawo wycofania zgody; wycofanie zgody nie ma wpływu na zgodność z prawem przetwarzania, którego dokonano na podstawie zgody przed jej wycofaniem;
  • prawo do przenoszenia danych osobowych, tj. do otrzymania od Administratora danych osobowych, w ustrukturyzowanym, powszechnie używanym formacie nadającym się do odczytu maszynowego (o ile ma to zastosowanie), w celu ewentualnego przekazania tych danych innemu administratorowi danych;
  • prawo do wniesienia skargi do organu nadzorczego zajmującego się ochroną danych osobowych, gdy uzna Pani/Pana, iż przetwarzanie danych osobowych dotyczących Pana/Pani osoby narusza przepisy Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz. Urz. UE L 119 z 4.05.2016) (RODO).
  • W celu skorzystania z powyższych praw należy skontaktować się z Administratorem danych. Dane kontaktowe wskazane są w punkcie 2 wyżej.
  • Podanie danych osobowych jest dobrowolne, niemniej jest niezbędne do nawiązania kontaktu i udzielenie odpowiedzi na zadane pytania.
  • W związku z przetwarzaniem danych osobowych, decyzje dotyczące Pani/Pana osoby nie będą podejmowane w sposób zautomatyzowany (bez wpływu człowieka).


Publikacje Data publikacji: 14 czerwca 2021

Efektywność i motywacja pracowników start-upie, czyli jak prowadzić zaangażowany zespół?

Jak ważna jest motywacja zespołu? W jaki sposób founder start-upu może na nią wpływać? Jakie narzędzia można wykorzystać i na co zwracać uwagę, żeby zmotywować pracowników? Przeczytaj, co pisze na ten temat Filip Małek z HR Hints.

Odpowiednie motywowanie pracowników i ciągłe dbanie o ich efektywność to jedno z największych wyzwań związanych z ludźmi, przed jakimi stoją founderzy i managerowie start-upów. Utrzymanie wysokiego poziomu wydajności zespołu w tak zmiennych warunkach, jakimi charakteryzują się dynamicznie rozwijające się firmy, wymaga od liderów ogromnego zaangażowania i dbałości o aspekty związane z kulturą i komunikacją. Jak sprawić, aby nasz zespół był zmotywowany do działania i pracownicy angażowali się w pełni w prowadzone projekty, a firma szybko i odpowiednio się skalowała? Co liderzy mogą zrobić, żeby wykorzystać w pełni potencjał zatrudnionych ludzi i wspólnie z nimi osiągnąć zamierzone cele? 

Przede wszystkim powinniśmy zacząć od określenia źródeł indywidualnej motywacji pracowników, które  - najprościej - możemy podzielić na zewnętrzne i wewnętrzne. Do motywatorów zewnętrznych możemy zaliczyć m.in. pieniądze, pochwały i kary, bonusy, nagrody, awanse czy tablice wyników. Są to wszystkie te czynniki, które mają zachęcić nas do pewnego zachowania na zasadzie przysłowiowej marchewki i kija.

Przy budowaniu systemu motywacyjnego nie możemy pominąć tych czynników, ponieważ mają one wpływ na poziom zaangażowania i efektywność zespołu, jednak w przypadku start-upów, nie są one najważniejszym elementem motywującym. Dzieje się tak, ponieważ zewnętrzne bodźce zawężają naszą uwagę i koncentrują nasz umysł na konkretnym, powtarzalnym zadaniu, które pozwoli nam osiągnąć cel (dostać awans, podwyżkę, pochwałę). W sytuacji, w której skupimy się wyłącznie na zewnętrznych motywatorach, możemy mieć do czynienia z efektem nadmiernego uzasadnienia własnego postępowania wśród naszych pracowników. To sytuacja, w której zewnętrzne przyczyny naszego działania prowadzą do utraty wewnętrznej motywacji. Dlatego przesadnie wysokie nagrody za wykonywanie czynności, które lubimy, mogą doprowadzić do tego, że przestaną nam sprawiać przyjemność. 

Praca w start-upie wymaga dużej kreatywności, elastyczności i chęci eksperymentowania. Nie ma ściśle określonych instrukcji działania i rutyny. W takich warunkach bardzo ważne jest, aby zadbać o te czynniki motywujące, które pochodzą z wewnątrz. Przykładami takich motywatorów mogą być: chęć kierowania własnym życiem, potrzeba doskonalenia się w czymś, co ma znaczenie, pragnienie pracy nad czymś większym, niż my sami, czy potrzeba przynależności zespołowej i pracy w grupie. Jak zatem rozwinąć w naszych pracownikach ich wewnętrzną motywację?

Dbanie o niezależność pracowników

Zespół, który będzie posiadał większą autonomię w swoim działaniu, będzie się jednocześnie czuł bardziej odpowiedzialny za wyniki i osiąganie celów. Dlatego bardzo ważne jest delegowanie problemów, a nie jedynie zadań. Należy pozwolić pracownikom samodzielnie radzić sobie z trudnymi sytuacjami i zaufać, że zrobią to dobrze. Warto zachęcać zespół do tworzenia autorskich pomysłów i wdrażania nowych rozwiązań. W takiej atmosferze pracownicy będzie czuli, że mają realny wpływ na sytuację firmy i jej sukces, a dodatkowo będą wiedzieć, że liderzy wierzą w ich umiejętności i mają do nich zaufanie. 

Inwestycja w rozwój pracowników

Bardzo ważne jest, aby dać naszym pracownikom możliwość rozwoju. Jeśli dostrzegą, że  founderom zależy na zdobywaniu przez zespół nowych umiejętności, na poszerzaniu horyzontów i na uzupełnianiu zdobytej wcześniej wiedzy, wtedy obudzi się w nich potrzeba doskonalenia się. Należy stworzyć przestrzeń do nauki w pracy, umożliwiając pracownikom dzielenie się wiedzą lub organizując warsztaty wewnętrzne. Warto także organizować sesje z mentorami, którzy w danej dziedzinie będą ekspertami i przekażą wartościową wiedzę naszym pracownikom. Mogą to być osoby z zewnątrz lub najbardziej doświadczeni członkowie zespołu. Można także stworzyć system nagród opierający się na zdobywaniu nowych umiejętności, w którym nagrodą będzie np. wyjazd na konferencję zagraniczną z danego zakresu tematycznego. 

Poczucie celu i wspólnej misji 

Pracownicy muszą być przekonani, że to, w co mają się zaangażować w swojej codziennej pracy, ma znaczenie. Bez tego trudno będzie nam odpowiednio zmotywować zespół. Szczególnie w start-upowych warunkach, gdzie oczekiwania wobec pracowników są wysokie. Dlatego bardzo istotną kwestią jest właściwe określenie wizji i misji firmy, a także jasne sformułowanie celów organizacji. Zespół musi rozumieć, jaka jest jego rola w osiąganiu sukcesów na poszczególnych etapach działalności firmy, a także wiedzieć co i dlaczego jest aktualnym celem organizacji. Ważne jest, aby wszyscy na pokładzie wiedzieli, co robią dla świata, komu pomagają i w jaki sposób. To zadaniem lidera jest połączenie misji, wizji i celów organizacji, stałe komunikowanie ich zespołowi i utrzymanie wysokiego poziomu satysfakcji i entuzjazmu ze wspólnych działań. 

Poczucie więzi w zespole 

Kolejnym istotnym elementem wpływającym na efektywność poszczególnych pracowników jest odpowiednie zbudowanie więzi w zespole. Pozwala ono na utrzymanie wysokiego poziomu motywacji i pozytywnie wpływa na współpracę pomiędzy poszczególnymi działami. Ważne jest, aby spotkania służbowe były prowadzone efektywnie. Należy zastanowić się, które z ustalonych spotkań są najbardziej wartościowe, a które można ograniczyć, tak aby nie tracić czasu członków zespołu. Pozwoli to na bardziej efektywne wykorzystanie czasu pracy. Warto także wspólnie świętować wszelkie sukcesy firmy, zarówno te mniejsze, jak i bardziej znaczące. Dzięki temu pracownicy będą mogli poczuć swój realny wpływ na osiągane wyniki. Warto organizować spotkania integracyjne i świętować ważne uroczystości. Mogą to być zarówno wydarzenia organizowane w biurze po godzinach pracy, jak i wspólne wyjazdy. Niektóre firmy decydują się nawet na organizację wyjazdów zagranicznych na tzw. workation, czyli wspólny urlop wypoczynkowy z rodzinami wypełniony dodatkowymi atrakcjami, podczas którego cały zespół pracuje zdalnie z jednego miejsca. 


Posiadanie zaangażowanego zespołu złożonego ze zmotywowanych pracowników jest z całą pewnością marzeniem każdego foundera. Ważne jest, aby oprócz zewnętrznych motywatorów, liderzy powinni troszczyć się o wewnętrzną motywację każdego pracownika. Dlatego należy dbać o świadomość wspólnego celu i wizji organizacji, niezależność zespołu, rozwój indywidualny zatrudnionych osób, a także poczucie więzi. Rolą lidera jest także utrzymanie własnej motywacji na wysokim poziomie, ponieważ to właśnie postać foundera wyznacza kierunki i tempo rozwoju firmy. W rezultacie wszyscy pracownicy będą bardziej proaktywni i bardziej zaangażowani, a organizacja będzie szybciej wchodziła na kolejne poziomy rozwoju.